Để nâng cao năng suất lao động thì cần các Doanh Nghiệp Việt phải có những giải pháp quan trọng tốt nhất nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường.

Chuyên gia năng suất PGS - TS Tăng Văn Khiên cho biết việc nâng cao năng suất chất lượng và nâng cao chất lượng lao động trong điều kiện hiện nay của Việt Nam vẫn là một trong những giải pháp quan trọng nhất để đảm bảo khả năng cạnh tranh sản phẩm của Việt Nam trên thị trường đặc biệt là vươn ra thị trường châu lục, quốc tế.

Mục đích của việc nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm là để thu hút và chiếm lĩnh thị trường đồng thời đáp ứng được các yêu cầu của người tiêu dùng. Từ đó mới xây dựng được thương hiệu sản phẩm và thương hiệu doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh hơn. Và khi năng suất, chất lượng được nâng cao, giá bán giảm sẽ thu hút được người mua nhiều hơn.

Chỉ có nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm thì mới thu hút, chiếm lĩnh được thị trường và đáp ứng được yêu cầu của người tiêu dùng

Cho dù quan trọng song tốc độ tăng năng suất lao động của khu vực Doanh Nghiệp tăng thấp hơn tốc độ tăng của tiền lương bình quân một lao động khu vực Doanh Nghiệp.

Giải pháp gì để Doanh Nghiệp Việt nâng cao năng suất lao động ?

Theo ông Kuroda Kazuteru, chuyên gia về năng suất lao động đến từ Trung tâm Năng suất Nhật Bản, có 5 yếu tố quyết định đến việc tăng năng suất lao động của doanh nghiệp Việt.

Thứ nhất là do yếu tố cá nhân của người lao động. Khi cá nhân đạt được thành tựu và kết quả nhất định thì họ sẽ có cảm giác hài lòng và muốn cam kết gắn bó với doanh nghiệp. Bởi vậy, các doanh nghiệp cần tổ chức công nhân tiếp cận các hệ thống quản lý, công cụ cải tiến như 5S, Kaizen, Lean,...

Thứ hai là sự công nhận của mọi người về năng lực và trình độ của lao động. Đây là yếu tố quan trọng trong việc tạo mối quan hệ tốt với đồng nghiệp khác trong đơn vị.

Dù quan trọng song tốc độ tăng năng suất lao động khu vực doanh nghiệp tăng thấp hơn tốc độ tăng của tiền lương bình quân một lao động khu vực doanh nghiệp

Thứ ba là niềm tin vào doanh nghiệp và định hướng của doanh nghiệp. Doanh nghiệp phải có chiến lược định hướng rõ ràng sẽ làm tăng niềm tin của người lao động.

Thứ tư là vấn đề tiền lương. Mặc dù tiền lương không phải là yếu tố quan trọng nhất nhưng doanh nghiệp nào có lương cao, chế độ đãi ngộ tốt sẽ là một lợi thế để giữ chân nhân viên và nhân viên sẽ cống hiến nhiều hơn.

Thứ năm là vai trò của lãnh đạo, sự giám sát và theo dõi của lãnh đạo. Đây là yếu tố rất quan trọng nhất nhưng cũng là thách thức nhất với lao động của Việt Nam.

Như vậy, doanh nghiệp Việt muốn tăng năng suất lao động cần chú ý tới 5 yếu tố trên.