Sản xuất tinh gọn là gì? Sản xuất tinh gọn (Lean manufacturing) là một trong những phương pháp quản trị hiện đại nhằm tinh gọn hóa sản xuất, giảm thiểu lãng phí trong doanh nghiệp, gia tăng hiệu quả kinh doanh.

Nếu anh chị đang tìm hiểu về LEAN thì bộ tài liệu sau rất cần thiết cho anh chị tìm hiểu và áp dụng vào doanh nghiệp. KNA gửi tặng anh chị: Tại đây.

1. KHÁI QUÁT VỀ LEAN

Lãng phí trong hoạt động sản xuất kinh doanh, giá thành không hợp lý, năng suất thấp, chất lượng không ổn định, thời gian giao hàng dài, vốn là những lý do khiến khách hàng không hài lòng.

Lean- Hệ thống sản xuất tinh gọn phát triển từ hệ thống sản xuất TOYOTA (TPS) và ngày càng được áp dụng rộng rãi trong rất nhiều các loại hình tổ chức/doanh nghiệp khác nhau. Với tư tưởng chủ đạo là loại trừ các lãng phí và bất hợp lý (Waste) trong tất cả các quá trình sản xuất/kinh doanh nhằm mang lại nhiều giá trị gia tăng hơn cho khách hàng và doanh nghiệp bằng cách áp dụng có hiệu lực và hiệu quả các công cụ cải tiến tiên tiến khác nhau cho mỗi vấn đề cụ thể.

Chương trình "Nhận thức và Thực hành Lean" được thiết kế dành riêng cho đối tượng là quản lý và điều hành, nhằm cung cấp cho lãnh đạo và các chủ quá trình (Process owner) của công ty có được bức tranh tổng thể và một lộ trình triển khai áp dụng Lean thành công.

Sản xuất tinh gọn - gọi tắt là LEAN đem đến các giá trị sau:

1. Đảm bảo việc làm.
2. Giảm chi phí, tăng năng suất lao động cho Doanh Nghiệp.
3. Mọi người trong Công ty đều tham gia,
4. Tăng thu nhập cho người lao động.
5. Cùng một lúc đạt được 4 mục tiêu: Nhanh - Nhiều - Tốt - Rẻ.
5. Nâng cao ý thức chịu trách nhiệm.
6. Cải tiến liên tục.
7. Gia tăng thị phần.
8. Nâng cao năng lực cạnh tranh và hội nhập quốc tế.

2. ĐỐI TƯỢNG ÁP DỤNG

• Cấp quản lý và điều hành, GĐ, P.GĐ, Trưởng/phó các phòng ban chức năng khác . . .
• Các thành viên nòng cốt/tham gia chính vào các chương trình cải tiến tại công ty
• Những ai yêu thích và đam mê học hỏi và phát triển không ngừng về quản trị tinh gọn.

3: NỘI DUNG ĐÀO TẠO: 

Nhận thức Lean:

• Giới thiệu Lean như là một hệ thống quản lý/So sánh Lean và các hệ thống khác
• Thảo luận và đánh giá hiện trạng công ty/So sánh hiện trạng công ty với công ty Lean
• Lịch sử phát triển Lean và các công ty áp dụng Lean thành công
• Tổng quan Lean và công cụ Lean
• Lãng phí, cách thức nhận diện và loại trừ
• Tính toán các giá trị cải tiến/tiết kiệm bằng tiền thông qua các dự án cải tiến trọng điểm

Thực hành Lean:

• Xâu chuỗi các hoạt động trong công ty với mô hình Lean
• Kết nối Lean với BSC (Thẻ điểm cân bằng) phân tích Lean với sơ đồ chiến lược công ty
• Thiết lập mục tiêu Lean và kế hoạch triển khai
• Vai trò và trách nhiệm của Lãnh đạo trong công ty Lean
• Cấu trúc tổ chức Lean, vài trò vá trách nhiệm mỗi thành viên trong cấu trúc
• Các bước thực hiện Lean và lộ trình triển khai Lean
• Nguồn lực và cơ chế khuyên khích động viên và khen thưởng
• Thảo luận nhóm – Hỏi đáp – Trao chứng nhận

4: LỢI ÍCH CHO DOANH NGHIỆP SAU KHÓA HUẤN LUYỆN

• Người đứng đầu Công ty sẽ áp dụng được Lean vào việc cải tiến liên tục cho Doanh Nghiệp của mình.
• Lãnh đạo bcó được một cái nhìn tổng thể về hiện trạng xuyên suốt các quá trình.
• Lãnh đạo hiểu được làm sao Lean được dùng để loại trừ lãng phí giảm chi phí, cải tiến thời gian chu trình, cải tiến năng suất chất lượng và số lượng bán hàng. . .
• Lãnh đạo thấy rõ các kết quả tiết kiệm hay hiệu quả từ việc triển khai Lean
• Hiểu được làm thế nào để triển khai Lean thành công
• Đặt vai trò tích cực của mình vào tiến trình triển khai áp dụng Lean tại công ty
• Nắm được phương pháp thiết lập, tổ chức và cải tiến với Lean.

• Thông tin liên hệ: Công ty TNHH Chứng Nhận KNA
• Trụ sở chính: Tầng 11, Tòa nhà Ladeco Building, 266 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội.
• Chi Nhánh: Tầng 2, tòa nhà Thủy Lợi 4, 102 Nguyễn Xí, Phường 26, Quận Bình Thạnh, TPHCM.
• Tell: 093.2211.786 – 02438.268.222
• Email: salesmanager@knacert.com Website: www.knacert.com.vn