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"Quality Innovation"

Lean Manufacturing实践预审

精益化生产是什么?精益化生产(Lean manufacturing)是现代管理方法之一,旨在精简生产流程,减少浪费,提高商业效果


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  1. LEAN介绍

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生产和经营活动中的浪费、价格不合理、生产率低、品质不稳定、交货时间长等等都是客户不满意的原因。

精益化生产系统(Lean)从丰田制造系统(TPS)发展而来的,并许多不同类型的组织/企业应用该系统。 其主要思想是消除所有生产/业务流程中的浪费和不合理的(Waste),以便通过有效应用改进工具为客户和企业带来更多的加值。

 “精益化生产(Lean)的意识和实践”计划是专门为管理级而设计的,目的是为公司的领导者和流程管理者提供Lean的总体情况与展开流程。

1.就业保障。

2.降低成本,提高企业劳动生产率。

3.公司的每个人都参加,

4.增加工人收入。

5.同时实现4个目标:快速-多-好-便宜。

5.增强责任感。

6.持续改进。

7.增加市场份额。

8.增强竞争力和国际一体化。

2.采用的对象

  • 公司的经理,副总经理,部门主管与副主管以及其他各级管理者
    •公司改进工作的负责人
    •对精益管理有感兴趣的人

3: 预审内容

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Lean知识:
•引入Lean是管理系统/ Lean与其他系统的对比

  • 讨论和评估公司的现状/将公司状况与精益公司进行比较
  • Lean发展的历史和成功采用Lean的公司
  • Lean概述和Lean的工具
  • 如何识别和消除浪费
  • 通过关键改进项目计算改进价值/现金节省

Lean实践:
•使用Lean模型在公司中进行串通活动

  • 将精益与BSC(平衡计分卡)结合起来,并通过公司战略图分析Lean
  • 设定Lean目标和实施计划
  • Lean公司的领导角色和职责
  • Lean的组织结构,每个成员的角色和责任
  • Lean实施步骤和Lean实施的流程
  • 资源和激励机制
  • 小组讨论-常见问题- 拨发认证

4:企业预审后的好处:

  • 公司负责人将能够采用Lean来持续改善其业务。
  • 领导才能全面了解整个过程中的现状。
  • 领导者了解如何使用Lean来消除浪费,降低成本,缩短业务流程的时间,提高生产率、品质和销售量等等
  • 领导者清楚地看到Lean带来的节省或效率结果
  • 了解如何成功实施Lean
  • 领导者在公司的Lean流程中发挥积极作用
  • 了解如何通过Lean来设置,组织和改进。

•联系信息: KNA 认证有限责任公司
•总部: 河内市,巴婷郡,队艮路266号,LADECO大厦,11层
•分司: 胡志明市,平盛郡,26坊,阮企路102号,4水利大厦,2层
•Tell: 093.2211.786 – 02438.268.222
•Email: salesmanager@knacert.com Website: www.knacert.com.vn

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