Đánh giá rủi ro theo ISO 45001 là một quy trình quan trọng trong việc đảm bảo an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại nơi làm việc. Tiêu chuẩn ISO 45001 cung cấp khung pháp lý giúp các tổ chức xác định, đánh giá và giảm thiểu các mối nguy liên quan đến sức khỏe và an toàn lao động. Trong bài viết này, hãy cùng KNA Cert tìm hiểu khái niệm đánh giá rủi ro, lý do tại sao doanh nghiệp cần thực hiện quy trình này và những bước đánh giá rủi ro ISO 45001. 

Đánh giá rủi ro ATVSLĐ theo ISO 45001 là gì? 

Rủi ro an toàn vệ sinh lao động (ATVSLĐ) là bất kỳ tình huống hoặc sự cố nào tại nơi làm việc có thể gây hại cho sức khỏe hoặc sự an toàn của người lao động. Rủi ro này có thể bao gồm các yếu tố như điều kiện làm việc không an toàn, sự cố máy móc, tiếp xúc với hóa chất độc hại hoặc các yếu tố môi trường khác. 

Đánh giá rủi ro an toàn vệ sinh lao động là quy trình phân tích các mối nguy hiểm có thể xảy ra tại nơi làm việc và xác định các biện pháp kiểm soát hoặc hành động nhằm giảm thiểu hoặc loại bỏ những mối nguy đó. Việc đánh giá rủi ro giúp doanh nghiệp quản lý tốt hơn các vấn đề về sức khỏe và an toàn, từ đó giảm thiểu tai nạn lao động và tăng cường hiệu quả hoạt động. 

Tại sao doanh nghiệp cần đánh giá rủi ro theo ISO 45001? 

Thực hiện đánh giá rủi ro theo tiêu chuẩn ISO 45001 là một bước quan trọng giúp doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc an toàn và bảo vệ sức khỏe cho người lao động. Không chỉ giúp doanh nghiệp tuân thủ các quy định pháp lý, việc đánh giá rủi ro còn góp phần giảm thiểu những chi phí liên quan đến tai nạn lao động, bao gồm chi phí bảo hiểm, chi phí điều trị và cả tổn thất từ việc gián đoạn sản xuất. 

Thông qua quá trình này, doanh nghiệp có thể nhận diện và phòng tránh những mối nguy tiềm ẩn, đồng thời xây dựng chiến lược an toàn phù hợp với từng đặc thù ngành nghề. Điều này không chỉ bảo vệ người lao động mà còn giúp doanh nghiệp củng cố lòng tin từ phía khách hàng và các đối tác kinh doanh. Một hệ thống quản lý rủi ro an toànlao động hiệu quả sẽ tạo nên văn hóa an toàn trong tổ chức, giúp tăng năng suất lao động và cải thiện môi trường làm việc một cách đáng kể. 

7 Bước đánh giá rủi ro theo ISO 45001 

Bước 1: Xây dựng kế hoạch giải quyết rủi ro ATVSLĐ 

Bước đầu tiên doanh nghiệp cần làm là xây dựng một kế hoạch rõ ràng và chi tiết để đối phó với các rủi ro liên quan đến an toàn và vệ sinh lao động (ATVSLĐ). Kế hoạch này bao gồm việc xác định các mục tiêu về an toàn lao động, phân bổ nguồn lực như nhân sự, tài chính, và trang thiết bị cần thiết. Ngoài ra, doanh nghiệp cũng cần có một danh sách những cá nhân chịu trách nhiệm cho từng phần của quy trình, từ nhận diện rủi ro đến giám sát kết quả. Kế hoạch cần phải linh hoạt, dễ hiểu và có thể áp dụng được trong mọi tình huống phát sinh tại nơi làm việc. 

Bước 2: Nhận diện mối nguy ATVSLĐ 

Nhận diện mối nguy là bước tiếp theo doanh nghiệp cần làm trong quá trình đánh giá rủi ro. Doanh nghiệp phải tiến hành phân tích kỹ càng toàn bộ môi trường làm việc để phát hiện các yếu tố có thể gây nguy hiểm cho người lao động. Mối nguy có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau như máy móc, hóa chất, quy trình làm việc hoặc điều kiện môi trường (nhiệt độ, ánh sáng, tiếng ồn, ...). Nhận diện càng chi tiết, chính xác, thì doanh nghiệp càng có thể giảm thiểu tối đa các tai nạn lao động có thể xảy ra. Để thực hiện bước này hiệu quả, các cuộc kiểm tra thực địa và thu thập ý kiến từ người lao động là rất cần thiết. 

Bước 3: Đánh giá rủi ro 

Khi đã xác định được các mối nguy, doanh nghiệp cần tiến hành đánh giá rủi ro. Đây là quá trình doanh nghiệp xác định mức độ nghiêm trọng của từng mối nguy và khả năng xảy ra của chúng. Cụ thể, doanh nghiệp cần phân tích: 

• Mức độ tác động: Rủi ro có thể gây tổn hại đến sức khỏe, tính mạng hoặc tài sản như thế nào? 

• Tần suất xảy ra: Mối nguy này có xảy ra thường xuyên không?(Tần suất xảy ra càng cao thì mức độ rủi ro càng lớn) 

• Khả năng kiểm soát: Doanh nghiệp có thể kiểm soát, giảm thiểu rủi ro đó đến mức độ nào? 

Dựa trên các yếu tố này, doanh nghiệp sẽ phân loại rủi ro theo mức độ ưu tiên (cao, trung bình, thấp) và tập trung nguồn lực xử lý những rủi ro có mức ưu tiên cao nhất trước. 

Bước 4. Thực hiện hành động ứng phó 

Sau khi đánh giá rủi ro, doanh nghiệp cần đưa ra những biện pháp ứng phó thích hợp để loại bỏ hoặc giảm thiểu tác động của các mối nguy đã được nhận diện. Việc lựa chọn phương pháp ứng phó phù hợp tùy thuộc vào từng loại rủi ro và mức độ nghiêm trọng của nó. 

Bước 5. Đánh giá kết quả giảm thiểu rủi ro 

Sau khi thực hiện những biện pháp khắc phục, bước tiếp theo doanh nghiệp cần làm là đánh giá kết quả để xem các biện pháp đó đã mang lại hiệu quả gì. Doanh nghiệp cần xác định xem liệu các rủi ro có thực sự được giảm thiểu hoặc loại bỏ hay chưa. Nếu rủi ro vẫn còn tồn tại, doanh nghiệp sẽ cần điều chỉnh hoặc áp dụng các biện pháp khác để đạt hiệu quả tốt hơn. 

Việc đánh giá này có thể bao gồm việc thu thập phản hồi từ người lao động, kiểm tra tại hiện trường hoặc so sánh các số liệu về tai nạn, sự cố trước và sau khi các biện pháp ứng phó được triển khai. Điều quan trọng là doanh nghiệp cần phải đánh giá khách quan và không bỏ sót bất kỳ yếu tố nào. 

Bước 6: Báo cáo cho ban lãnh đạo 

Sau khi hoàn thành xong việc đánh giá kết quả, doanh nghiệp cần tiến hành báo cáo cho ban lãnh đạo để họ có cái nhìn tổng quan về tình hình rủi ro an toàn lao động trong công ty. Báo cáo này cần nêu rõ: 

• Các mối nguy đã được nhận diện. 

• Mức độ rủi ro của từng mối nguy. 

• Các biện pháp đã thực hiện và kết quả đạt được. 

• Đề xuất các biện pháp tiếp theo (nếu cần). 

Báo cáo giúp lãnh đạo có đủ thông tin để ra quyết định, đồng thời cho phép họ đánh giá hiệu quả của hệ thống quản lý rủi ro và đưa ra các điều chỉnh chiến lược nếu cần. 

Bước 7. Giám sát và quản lý rủi ro 

Bước cuối cùng trong quy trình đánh giá rủi ro là việc giám sát và quản lý liên tục. Điều này giúp đảm bảo rằng các biện pháp kiểm soát rủi ro luôn được duy trì và cải thiện theo thời gian. Doanh nghiệp cần thường xuyên kiểm tra, theo dõi và cập nhật thông tin về các mối nguy và rủi ro mới phát sinh, đồng thời đánh giá lại các rủi ro hiện tại. 

Giám sát hiệu quả giúp doanh nghiệp không chỉ duy trì mức độ an toàn ổn định mà còn có thể nhanh chóng phát hiện và ứng phó kịp thời với những nguy cơ mới. Ngoài ra, việc liên tục cập nhật và cải tiến quy trình quản lý rủi ro cũng tạo ra một hệ thống an toàn lao động bền vững, bảo vệ tốt nhất cho người lao động. 

7 bước đánh giá rủi ro theo ISO 45001 là một quy trình toàn diện, từ việc lập kế hoạch đến giám sát và cải tiến liên tục. Quy trình này giúp doanh nghiệp quản lý tốt các mối nguy an toàn và vệ sinh lao động, đảm bảo môi trường làm việc an toàn và nâng cao hiệu quả hoạt động. 

>>> Dịch vụ chứng nhận ISO 45001:2018 cho các Doanh nghiêp

Nếu bạn có thắc mắc về nội dung bài viết “ 7 bước đánh giá rủi ro theo ISO 45001” do KNA Cert chia sẻ, vui lòng liên hệ với chúng tôi qua Hotline: 0968.038.122 hoặc Email: salesmanager@knacert.com để được giải đáp.