1. BẠN CÓ ĐANG NHẬN RA NHỮNG DẤU HIỆU NÀY TẠI NƠI LÀM VIỆC?
- “Nhân viên mất 15–20 phút mỗi ngày chỉ để tìm kiếm tài liệu, dụng cụ hoặc thiết bị cần thiết…”
- “Nhà máy lúc nào cũng bề bộn — nguyên vật liệu, bán thành phẩm, phế liệu để lẫn lộn, không ai biết cái nào dùng được cái nào không…”
- “Văn phòng luôn trong tình trạng mỗi người một cách sắp xếp — khi cần tìm thứ gì đó của người khác là cả một vấn đề…”
- “Ban lãnh đạo đã hô hào 5S nhiều lần nhưng phong trào chỉ được vài tuần rồi đâu lại vào đó — không ai biết cách duy trì bền vững…”
- “Khách hàng và đối tác ghé thăm nhà máy, nhìn vào môi trường làm việc lộn xộn và đặt câu hỏi về năng lực quản lý…”
Nếu bạn nhận ra bất kỳ tình huống nào trong số đó — đây không phải vấn đề của riêng bạn, và 5S chính là giải pháp đã được hàng triệu doanh nghiệp trên thế giới tin dùng.
2. 5S LÀ GÌ?
5S là phương pháp quản lý và tổ chức nơi làm việc xuất phát từ Nhật Bản, được áp dụng rộng rãi trong cả môi trường sản xuất lẫn văn phòng, dịch vụ trên toàn thế giới. Tên gọi 5S đến từ 5 từ tiếng Nhật:
| Chữ S | Tiếng Nhật | Ý nghĩa | Hành động cụ thể |
| S1 | Seiri — Sàng lọc | Loại bỏ mọi thứ không cần thiết | Phân loại, loại bỏ vật dụng thừa |
| S2 | Seiton — Sắp xếp | Mọi thứ có chỗ — mọi thứ đúng chỗ | Bố trí khoa học, dễ tìm, dễ lấy |
| S3 | Seiso — Sạch sẽ | Làm sạch và phát hiện bất thường | Vệ sinh thường xuyên, kiểm tra thiết bị |
| S4 | Seiketsu — Săn sóc | Duy trì và chuẩn hóa 3S đầu | Xây dựng tiêu chuẩn, quy trình duy trì |
| S5 | Shitsuke — Sẵn sàng | Kỷ luật và cải tiến liên tục | Đào tạo, đánh giá, văn hóa 5S |
? Nhiều người hiểu sai 5S chỉ là phong trào làm sạch ngắn hạn. Thực tế, 5S là hệ thống quản lý nơi làm việc có cấu trúc, khi được triển khai đúng cách sẽ tạo ra nền tảng vững chắc cho mọi hoạt động cải tiến tiếp theo như Lean, Kaizen, ISO 9001, TPM…
3. THÔNG TIN KHÓA ĐÀO TẠO NHẬN THỨC & THỰC HÀNH 5S
3.1. Thời gian đào tạo
02 ngày (từ 9h00 đến 16h00 mỗi ngày)
3.2. Hình thức đào tạo linh hoạt theo nhu cầu
- Online: Qua Zoom, Google Meet, Microsoft Teams,…
- Offline tại KNA CERT: Môi trường học tập chuyên nghiệp
- Tại doanh nghiệp: KNA CERT tổ chức khóa học ngay tại địa điểm do doanh nghiệp lựa chọn
3.3. Nội dung đào tạo
| NGÀY | NỘI DUNG ĐÀO TẠO |
| Ngày 1 | Giới thiệu KNA CERT và các dịch vụ |
| I. TỔNG QUAN VỀ 5S | |
| 1. Giới thiệu về 5S | |
| 2. Lợi ích khi thực hiện 5S | |
| II. ĐÀO TẠO THỰC HÀNH 5S | |
| 1. Hướng dẫn cách triển khai từng nguyên tắc của 5S trong môi trường làm việc | |
| – SERI (Sàng lọc) | |
| – SEITON (Sắp xếp) | |
| – SEISO (Sạch sẽ) | |
| Nghỉ giải lao | |
| – SEIKETSU (Săn sóc) | |
| – SHITSUKE (Sẵn sàng) | |
| 2. Thực hành với các bài tập và ví dụ cụ thể để áp dụng 5S vào các khu vực công việc cụ thể | |
| * Làm bài tập thực hành nhóm: Áp dụng 5S vào khu vực làm việc và công việc cụ thể | |
| Giải đáp thắc mắc | |
| Tổng kết nội dung ngày 1 | |
| Ngày 2 | 3. Đánh giá hoạt động triển khai 5S |
| – Hoạt động thi đua về 5S | |
| – Đánh giá viên 5S | |
| – Xây dựng chỉ tiêu đánh giá 5S | |
| – Thiết lập biểu mẫu và cách ghi biểu mẫu | |
| – Đánh giá 5S | |
| * Lập checksheet kiểm tra 5S | |
| 4. Các yếu tố quyết định thành công của hoạt động 5S | |
| – Cam kết và hỗ trợ từ lãnh đạo | |
| – Bắt đầu bằng đào tạo | |
| – Sự tham gia của tập thể | |
| – Cải tiến và duy trì | |
| Giải đáp thắc mắc | |
| * Làm bài kiểm tra cuối khóa | |
| Tổng kết toàn khóa học |
4. KHÓA HỌC NÀY DÀNH CHO AI?
4.1. Đối với CÁ NHÂN:
| Đối tượng | Lý do không nên bỏ lỡ |
| Quản lý cấp trung & Trưởng bộ phận (Quản đốc, Trưởng ca, Trưởng phòng) | Cần công cụ thực tiễn để tổ chức và duy trì môi trường làm việc hiệu quả cho đội nhóm |
| Chuyên viên Lean / Kaizen / Cải tiến liên tục | 5S là nền tảng không thể bỏ qua của mọi chương trình Lean và cải tiến liên tục |
| Chuyên viên ISO / Hệ thống quản lý | 5S hỗ trợ trực tiếp các yêu cầu về môi trường làm việc trong các tiêu chuẩn |
| Chuyên viên An toàn lao động & HSE | Môi trường làm việc gọn gàng theo 5S giảm thiểu trực tiếp rủi ro tai nạn lao động |
| Chuyên viên Sản xuất & Vận hành | Áp dụng 5S để giảm lãng phí, tăng hiệu suất trong từng công đoạn sản xuất |
| Chuyên viên / Nhân viên văn phòng | 5S không chỉ cho nhà máy — áp dụng cho văn phòng giúp tăng năng suất và giảm stress đáng kể |
4.2. Đối với DOANH NGHIỆP:
| Loại hình doanh nghiệp | Lý do cần đào tạo ngay |
| Doanh nghiệp sản xuất & chế tạo | 5S là bước đầu tiên bắt buộc trong lộ trình Lean Manufacturing — giảm lãng phí, tăng hiệu suất |
| Doanh nghiệp logistics & kho vận | Tổ chức kho bãi theo 5S giúp giảm thời gian xuất nhập hàng, giảm sai sót và tăng năng lực xử lý |
| Doanh nghiệp dịch vụ & văn phòng | 5S cho môi trường văn phòng giúp tăng năng suất, cải thiện quy trình làm việc và văn hóa tổ chức |
| Doanh nghiệp bán lẻ & chuỗi cửa hàng | 5S trong bán lẻ giúp tối ưu trưng bày, giảm thất thoát hàng hóa và cải thiện trải nghiệm khách hàng |
| Doanh nghiệp đang chuẩn bị đón tiếp audit từ khách hàng quốc tế | Nhà máy gọn gàng theo 5S tạo ấn tượng tốt và là bằng chứng về năng lực quản lý vận hành |
| Doanh nghiệp đang gặp vấn đề về năng suất và lãng phí | 5S là giải pháp nhanh, chi phí thấp, hiệu quả rõ rệt — ROI thể hiện ngay trong vài tuần |
| Startup & doanh nghiệp vừa và nhỏ | Xây dựng văn hóa làm việc chuyên nghiệp và hệ thống vận hành bài bản ngay từ giai đoạn đầu |
Thông điệp quan trọng: 5S không phân biệt quy mô hay ngành nghề. Dù bạn là nhà máy với hàng nghìn nhân sự hay văn phòng vài chục người — 5S đều mang lại kết quả cụ thể, đo lường được và bền vững nếu được triển khai đúng cách.
5. BẠN NHẬN ĐƯỢC GÌ KHI THAM GIA KHÓA HỌC 5S CỦA KNA CERT?
✅ Chứng chỉ hoàn thành khóa đào tạo 5S do KNA CERT cấp — bằng chứng cụ thể về năng lực chuyên môn của cá nhân.
✅ Hiểu toàn diện và đúng bản chất 5S — không chỉ biết 5S là gì mà biết tại sao và làm như thế nào.
✅ Kỹ năng triển khai từng nguyên tắc 5S vào môi trường làm việc thực tế — có thể bắt tay làm ngay sau khóa học.
✅ Bộ công cụ thực hành 5S — checklist đánh giá, mẫu tiêu chuẩn hình ảnh, lịch vệ sinh, biểu mẫu Red Tag…
✅ Năng lực xây dựng và duy trì hệ thống đánh giá 5S nội bộ — đảm bảo 5S không chỉ là phong trào mà là hệ thống bền vững.
✅ Tư duy cải tiến liên tục — nền tảng để tiến tới Lean, Kaizen và các chương trình nâng cao hiệu suất tiếp theo.
⚠️ Lưu ý: Chứng chỉ được cấp cho từng cá nhân sau khi hoàn thành bài kiểm tra đạt yêu cầu — là bằng chứng cụ thể về năng lực chuyên môn trong lĩnh vực tổ chức và cải tiến môi trường làm việc.
6. TẠI SAO CHỌN KNA CERT ĐỂ ĐÀO TẠO 5S?
6.1. Thực hành thực sự — Không chỉ học trên giấy
- Học viên không chỉ nghe giảng mà trực tiếp:
- Thực hành sàng lọc, sắp xếp, xây dựng tiêu chuẩn hình ảnh
- Làm bài tập nhóm thiết kế 5S cho khu vực làm việc thực tế
- Xây dựng checklist đánh giá và mô phỏng đánh giá 5S
6.2. Chuyên gia đào tạo có kinh nghiệm thực chiến
- Trực tiếp triển khai 5S tại hàng trăm doanh nghiệp — sản xuất, logistics, văn phòng, dịch vụ
- Hiểu rõ rào cản thực tế khiến 5S thất bại tại doanh nghiệp Việt và cách vượt qua
- Case study phong phú từ doanh nghiệp thực tế — học viên thấy mình trong những ví dụ được chia sẻ
- Phương pháp đào tạo sinh động — bài tập nhóm, thảo luận, trò chơi mô phỏng, không nhàm chán
————————————————————————————————
Mỗi ngày trì hoãn là một ngày bạn mất đi cơ hội thăng tiến (với cá nhân)
hoặc để đối thủ vượt lên (với doanh nghiệp)
7. ƯU ĐÃI ĐẶC BIỆT
- Giảm học phí cho khách hàng đăng ký sớm nhất
- Đăng ký học càng đông, mức giảm giá càng cao
- Hỗ trợ học phí dành riêng cho sinh viên
- Ưu đãi đặc biệt dành cho khách hàng cũ
—————————————————————————————————-
8. THÔNG TIN LIÊN HỆ
? Trụ sở chính: Số 266, Phố Đội Cấn, Phường Ngọc Hà, Thành phố Hà Nội
? Chi nhánh: Tầng 7, Tòa Nhà Thủy Lợi 4, 205A Nguyễn Xí, Phường Bình Thạnh, Thành phố Hồ Chí Minh
? Website: https://knacert.com.vn/
☎ Điện thoại: 0983.246.419
? Email: salesmanager@knacert.com
Đánh giá và hỏi đáp
Đánh giá
0 đánh giá
0 Bình luận